Unternehmensnachfolge: Wo stehen Sie heute? | Netzwerk Mittelstand

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Kostenlose Standortbestimmung

Unternehmensnachfolge: Wo stehen Sie heute?

Wie gut sind Sie und Ihr Unternehmen auf eine spätere Übergabe vorbereitet? Die Standortbestimmung betrachtet Zielbild, Nachfolgelösung, Übergabefähigkeit des Betriebs, wirtschaftliche Grundlagen und Ihre persönliche Bereitschaft – vertraulich, in wenigen Minuten und mit sofortiger Auswertung.

15 Aussagen
4-stufige Skala je Aussage
5 Dimensionen
Sofortauswertung mit nächsten Ansatzpunkten

Standortbestimmung starten → Ergebnisbereich ansehen

So funktioniert die Standortbestimmung

Eine erste Orientierung – keine Prüfung

Ihre Einschätzung

Sie bewerten 15 Aussagen aus fünf Bereichen auf einer vierstufigen Skala ohne neutrale Mitte. Entscheidend ist nicht ein möglichst hoher Wert, sondern ein ehrlicher Blick auf den heutigen Stand.

Ihr Ergebnis

Die Auswertung zeigt sofort Ihre Ausgangslage, den stärksten Bereich und den wichtigsten Handlungshebel. Daraus entstehen konkrete Arbeitsthesen für ein unverbindliches Erstgespräch.

Hintergrund

Dimensionen im Detail

Die fünf Bereiche verbinden die Vorbereitung des Unternehmens mit der persönlichen Situation des Inhabers.

Anlass & ZielbildZeigt, ob die Nachfolge aus eigener Initiative gestaltet wird oder ob bereits äußerer Zeit- und Entscheidungsdruck besteht.
Nachfolger & ÜbergabemodellPrüft, ob Übernahmeweg, mögliche Nachfolger und gegenseitige Erwartungen bereits belastbar geklärt sind.
Übergabefähigkeit des BetriebsBewertet, wie unabhängig der Betrieb vom Inhaber funktioniert und ob Wissen, Verantwortung und Beziehungen übertragbar sind.
Wert, Zahlen & VerträgeBetrachtet Unternehmenswert, wirtschaftliche Transparenz sowie steuerliche und rechtliche Vorbereitung.
Persönliche Bereitschaft & ZukunftZeigt, ob Loslassen, persönliche Absicherung und die eigene Rolle nach der Übergabe miteinander vereinbar sind.

Ihre Standortbestimmung

15 Aussagen zu 5 Dimensionen

Bitte wählen Sie bei jeder Aussage die am besten passende Einschätzung aus.

Dimension 1 / 5Anlass & Zielbild

Aussage 1 / 15

Ich habe mich bewusst entschieden, meine Unternehmensnachfolge aktiv vorzubereiten.

Das Thema schiebe ich bisher vor mir her.
Ich beschäftige mich gelegentlich damit.
Erste klare Vorstellungen sind vorhanden.
Ja, ich gestalte das Thema aktiv.

Aussage 2 / 15

Für die Übergabe gibt es einen realistischen zeitlichen Horizont.

Ein Zeitraum ist noch völlig offen.
Es gibt nur eine grobe Vorstellung.
Ein realistisches Zeitfenster ist absehbar.
Ja, es gibt einen konkreten Zeitplan.

Aussage 3 / 15

Meine Nachfolgeplanung wird nicht ausschließlich durch akuten Druck von außen bestimmt, etwa durch Gesundheit, Familie, Bank, Markt oder Alter.

Der äußere Druck ist bereits sehr hoch.
Äußere Umstände treiben das Thema deutlich.
Ich habe noch ausreichend eigenen Gestaltungsspielraum.
Ja, ich handle frühzeitig und aus eigener Entscheidung.

Dimension 2 / 5Nachfolger & Übergabemodell

Aussage 4 / 15

Es ist geklärt, welche Form der Übergabe für mich infrage kommt – Familie, Mitarbeitende, externe Käufer oder eine andere Lösung.

Die Möglichkeiten sind noch völlig offen.
Ich kenne mögliche Varianten, habe sie aber nicht geprüft.
Ein bevorzugtes Modell zeichnet sich ab.
Ja, das Übergabemodell ist entschieden.

Aussage 5 / 15

Es gibt eine geeignete Person oder Käuferseite, die den Betrieb grundsätzlich übernehmen könnte.

Nein, es gibt noch niemanden.
Es bestehen erste Ideen oder lose Kontakte.
Eine oder mehrere realistische Optionen werden geprüft.
Ja, eine geeignete Nachfolgelösung steht fest.

Aussage 6 / 15

Mit möglichen Nachfolgern wurden Erwartungen, Verantwortung, Kaufpreis und zeitlicher Ablauf offen besprochen.

Solche Gespräche gab es noch nicht.
Einzelne Punkte wurden unverbindlich angesprochen.
Die wesentlichen Themen sind im Gespräch.
Ja, die zentralen Erwartungen sind abgestimmt.

Dimension 3 / 5Übergabefähigkeit des Betriebs

Aussage 7 / 15

Der Betrieb kann mehrere Wochen zuverlässig funktionieren, ohne dass ich täglich eingreifen muss.

Ohne mich stocken wichtige Abläufe schnell.
Der Alltag läuft, viele Entscheidungen hängen aber an mir.
Der Betrieb funktioniert weitgehend selbstständig.
Ja, Verantwortungen und Vertretungen tragen sicher.

Aussage 8 / 15

Wichtige Abläufe, Kalkulationen, Kundenbesonderheiten und Erfahrungswissen sind nachvollziehbar dokumentiert.

Das Wissen steckt fast nur in den Köpfen.
Einzelne Grundlagen sind festgehalten.
Die wichtigsten Bereiche sind dokumentiert.
Ja, das betriebliche Wissen ist gut übertragbar.

Aussage 9 / 15

Kunden, Lieferanten und Schlüsselpartner sind nicht ausschließlich an meine Person gebunden.

Die wichtigsten Beziehungen laufen fast nur über mich.
Andere Personen sind punktuell eingebunden.
Die meisten Beziehungen sind im Betrieb verankert.
Ja, die Kontakte sind breit und dauerhaft abgesichert.

Dimension 4 / 5Wert, Zahlen & Verträge

Aussage 10 / 15

Ich kenne den realistischen und nachvollziehbar begründeten Wert meines Unternehmens.

Es gibt nur meine persönliche Preisvorstellung.
Erste überschlägige Einschätzungen liegen vor.
Der Wert wurde fundiert eingeordnet.
Ja, eine aktuelle Bewertung liegt vor.

Aussage 11 / 15

Zahlen, Verträge, Auftragsbestand, Vermögen und Verpflichtungen sind aktuell und für Dritte verständlich aufbereitet.

Die Unterlagen müssten erst zusammengesucht werden.
Wichtige Unterlagen sind vorhanden, aber lückenhaft.
Die Unterlagen sind weitgehend aktuell und geordnet.
Ja, ein Nachfolger kann sich schnell ein klares Bild machen.

Aussage 12 / 15

Die steuerlichen, rechtlichen und finanziellen Folgen der Übergabe wurden fachlich geprüft.

Das wurde noch nicht geprüft.
Erste Informationen wurden eingeholt.
Die wesentlichen Fragen werden mit Beratern geklärt.
Ja, die Gestaltung ist fachlich abgestimmt.

Dimension 5 / 5Persönliche Bereitschaft & Zukunft

Aussage 13 / 15

Ich habe eine konkrete Vorstellung davon, wie mein Leben und meine Rolle nach der Übergabe aussehen sollen.

Darüber habe ich noch nicht konkret nachgedacht.
Es gibt erste Ideen, aber kein klares Bild.
Meine zukünftige Rolle ist weitgehend geklärt.
Ja, ich habe ein stimmiges persönliches Zielbild.

Aussage 14 / 15

Meine persönliche und familiäre finanzielle Absicherung nach der Übergabe ist realistisch geplant.

Die Absicherung ist noch ungeklärt.
Es gibt erste Überlegungen oder Berechnungen.
Die Planung ist weitgehend belastbar.
Ja, meine finanzielle Zukunft ist nachvollziehbar abgesichert.

Aussage 15 / 15

Ich bin bereit, Verantwortung, Entscheidungen und Anerkennung tatsächlich an einen Nachfolger abzugeben.

Das kann ich mir derzeit kaum vorstellen.
Grundsätzlich ja, aber das Loslassen fällt mir schwer.
Ich bereite mich bewusst auf den Rückzug vor.
Ja, ich bin innerlich zur Übergabe bereit.

Die Auswertung erfolgt vollständig anonym und wird lokal in Ihrem Browser berechnet. Eine Übermittlung an uns erfolgt erst, wenn Sie im Anschluss unten eine Rückmeldung anfragen.

Ihre Auswertung

Gesamtergebnis

Sobald Sie alle 15 Aussagen bewertet und auf „Standortbestimmung auswerten" geklickt haben, erscheint hier Ihre individuelle Einschätzung.

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Quote

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Stärkste Dimension

–

Größter Hebel

–

Arbeitsthesen für das Erstgespräch

Automatisch abgeleitet aus Ihren Antworten – als Ausgangspunkt für ein persönliches Gespräch.

Ihre Check-ID für eine spätere Rückmeldung: –

Hinweis: Diese Auswertung ist eine erste Orientierung. Sie ersetzt keine individuelle rechtliche, steuerliche oder betriebswirtschaftliche Beratung.

Und jetzt?

Welcher nächste Schritt passt zu Ihrer Situation?

Wenn Sie möchten, ordnen wir Ihre Standortbestimmung in einem vertraulichen Gespräch ein. Sie erhalten keine Standardberatung, sondern einen Blick auf die drei nächsten sinnvollen Schritte für Ihren Betrieb und Ihre persönliche Situation.

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Datenschutz-Hinweis: Die Auswertung des Standortbestimmung erfolgt vollständig anonym und wird lokal in Ihrem Browser berechnet – Ihre Antworten werden dabei nicht an uns übermittelt. Erst wenn Sie hier eine Rückmeldung anfragen, senden wir Ihren ausgefüllten Fragebogen inkl. Ergebnis zusammen mit den von Ihnen angegebenen Kontaktdaten (Name, E-Mail, Telefon, Check-ID) per E-Mail an info@netzwerk-kmu.de, um uns bei Ihnen zurückzumelden. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (Maßnahme auf Ihre Anfrage) bzw. Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO (Einwilligung). Zur technischen Verarbeitung und Zustellung dieser E-Mail setzen wir den Formular-Dienstleister Forminit (Auftragsverarbeiter, Serverstandort Irland/EU, DPA vorhanden) ein. Zum Schutz vor automatisiertem Missbrauch (Spam) wird zusätzlich Cloudflare Turnstile eingesetzt; dabei lädt Ihr Browser ein Skript von challenges.cloudflare.com, das laut Anbieter datenschutzfreundlich arbeitet, keine Cookies zur Datenerfassung nutzt und keine Daten zu Werbezwecken verwendet. Eine Weitergabe an weitere Dritte erfolgt nicht; Ihre Daten werden gelöscht, sobald sie für die Bearbeitung Ihrer Anfrage nicht mehr benötigt werden, soweit keine gesetzlichen Aufbewahrungspflichten entgegenstehen. Wenn Sie keine Rückmeldung anfragen, werden keine Daten von Ihnen gespeichert oder an uns übermittelt. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

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