Klarheit.
Wenn es schwierig wird.
Austausch zu aktuellen Herausforderungen.
Viele Unternehmer würden nicht sagen, dass ihr Unternehmen in einer "Krise" steckt. Sie merken vielmehr, dass die finanziellen Spielräume kleiner werden: Das Konto wird enger, erste Liquiditätsengpässe entstehen, die Bank fragt nach Unterlagen, Entscheidungen werden vertagt. Wir hören zu, ordnen die Situation ein und zeigen einen gangbaren nächsten Schritt auf.
Fünf Situationen. Ein erster Schritt. Ehrliche Einordnung.
Eine ehrliche Einschätzung Ihrer Lage – damit Sie selbst entscheiden, ob und wann ein Gespräch sinnvoll ist.
Handlungsfähig sind Sie erst mit Blick auf die nächsten 13 Wochen – nicht auf den heutigen Stand.
Liquidität klären →Unterlagen, Plan, Argumentation – damit das Gespräch nicht kippt, bevor es begonnen hat.
Bankgespräch vorbereiten →Sondern mit Stabilität, klaren Rollen und einem Fahrplan, der zu Ihrer Situation passt.
Nachfolge sortieren →Viele Unternehmer kennen ihre Zahlen aus dem Bauch – nicht aus dem System. Wir schaffen Transparenz mit klaren Kennzahlen, Planung und Liquiditätssteuerung.
Unternehmenssteuerung prüfen →Was zunächst nach einem Randproblem aussieht, bremst am Ende Wachstum, Termine und Qualität.
Trotzdem ansprechen →So arbeiten wir — und was Sie davon haben.
Erstgespräch
(30–60 Min)
Sie schildern die Lage. Wir bauchen zunächst keine Unterlagen, hören zu und ordnen ein.
KostenlosEinordnung
(kurzfristig)
Was ist Problem, was ist Symptom, was ist jetzt sinnvoll – klar benannt.
KostenlosMandatierung zur Umsetzung
(individuell für Sie angepasst)
Weiter mit Ihren Netzwerkpartnern – als Sparingspartner, Berater, operativer Umsetzer, Coach. Sie entscheiden, wie es für Sie passt.
Nach Vereinbarung
Ein Ansprechpartner, echte Tiefe.
Ein Lead behält den roten Faden. Bei kritischen Entscheidungen prüft eine zweite erfahrene Person mit – und wer was macht, ist vorab geklärt. Sie behalten jederzeit die Entscheidungshoheit.
Wo wir ansetzen – je nach Lage.
Vom schnellen Hebel bis zum tieferen Eingriff: Je nach Situation braucht es unterschiedliche Antworten.
Neuausrichtung
Wenn das Geschäftsmodell nicht mehr trägt, Kurs korrigieren, bevor es zu spät ist.
Kostensenkung
Fixkosten, Verträge und Prozesse prüfen, ohne Qualitätsverlust sparen.
Bankgespräche
Kreditlinie, Stundung oder Umschuldung inhaltlich vorbereiten und begleiten.
Sanierung
Strukturierte Sanierungskonzepte, die Gläubiger und Banken überzeugen.
Betriebsübergabe
Kein Nachfolger in Sicht? Übergabe, Verkauf und Nachfolgeregelung begleiten.
Recht & Verträge
Klärung, wenn Konflikte entstehen oder Verträge neu verhandelt werden müssen.
Gebündelte Erfahrung. Fünf Kompetenzfelder für jede Phase Ihres Unternehmens.
Das Netzwerk bündelt fünf zentrale Kompetenzfelder – von der Zahlenbasis über Finanzierung und Transformation bis zur rechtlichen Absicherung unternehmerischer Entscheidungen und der Arbeit mit Menschen im Unternehmen. Ergänzt wird dieses Kernangebot durch weitere Netzwerkkompetenzen in IT, Vertrieb, Logistik, Supply Chain und Einkauf.
Finanzen & Liquidität
- Rechnungswesen, Controlling & Steuern
- Liquiditätsmanagement & Working Capital
- Sanierung, Restrukturierung & Turnaround
- Risikomanagement, Berichtswesen & Konsolidierung
- Businessplanung & Geschäftsplan
- Budgetpläne & Simulation
Finanzierung
- Bank- und Finanzierungsberatung (Fremd- & Eigenkapital)
- Bankgespräche, Kreditlinien & Umschuldung
- Refinanzierung
- Passgenaue Bankunterlagen & Bankreadyness-Check
Strategie & Transformation
- Geschäftsmodell- & Transformationsberatung
- Unternehmensnachfolge & M&A
- Digitalisierung, KI & Prozessoptimierung
- Executive Search & Talent Mapping
- Interim- und Projektmanagement
Recht & Compliance
- Gesellschafts- und Vertragsrecht
- Arbeitsrecht
- Governance & Compliance
- Mediation & Streitbeilegung
Führung, Rollen & Nachfolge
- Rollen- & Verantwortungsklärung in wachsenden Strukturen
- Führungskräfteentwicklung & Konfliktklärung
- Unternehmensnachfolge & Übergabe
- Reorganisation bei neuen Systemen & Prozessen
- Coaching
Beratung von Menschen, die selbst auf Ihrer Seite des Tisches saßen.
Björn Mentzer
Rechtsanwalt seit 1994, über 30 Jahre Unternehmensführung als Eigentümer, Geschäftsführer, Executive ud Partner.
- Nachfolge & Unternehmensverkauf
- Restrukturierung & Turnaround
- Rechtliche Absicherung, Mediation
- Personalberatung
Martin Keller
35 Jahre Firmenkundengeschäft der Commerzbank. Erfahrung mit Situationen, in denen Klarheit zählt: Liquidität, Bankgespräche, kaufmännische Führung, internationale Zusammenarbeit und Wachstum & Veränderung.
- Bankgespräche & Finanzierungsstruktur
- Kreditlinien & Umschuldung
- Verhandlung mit Kapitalgebern
Uwe Beck
Über 30 Jahre in leitenden Positionen, mehrfach als kaufmännischer Leiter zur Sanierung geholt. Auch im Aufsichtsrat aktiv.
- Rechnungswesen, Controlling & Steuern
- Working Capital & Liquidität
- Sanierung & Restrukturierung
Robert Murmann
20+ Jahre Führung, davon 9 Jahre Geschäftsführer. Mehrere Unternehmen erfolgreich verkauft und wieder auf Kurs gebracht.
- Interim-Geschäftsführung in der Krise
- Unternehmenskauf und -verkauf
- Restrukturierung & Turnaround
Frank Vonderlind
Über 30 Jahre Führung und Projektumsetzung in Konzern und Mittelstand. Neue Systeme und Technologien verbindet er mit moderner Organisationsentwicklung, etwa bei einer ERP-Einführung: 50 Prozent kürzere Entscheidungswege.
- Organisationsentwicklung im Zeitalter von KI & Digitalisierung
- Führungskräfte-, Talent- & Nachfolgemanagement
- INQA-Coach: geförderte Beratung für digitalen & organisatorischen Wandel
Selbst erlebt. Und seither anderen dabei geholfen.
Nachfolge Handwerksunternehmen – erfolgreicher Verkauf
Handwerksunternehmen ohne klaren Nachfolgeplan; mehrere Optionen im Raum – interne Führungskraft, Verkauf, Liquidation.
Verkaufsstrategie entwickelt, interne Nachfolgelösung parallel geprüft, Due-Diligence gesteuert, Garantien und Kaufvertrag rechtlich ausgearbeitet.
Liquiditätsengpass im Handwerksbetrieb – rechtzeitig gegengesteuert
Handwerksbetrieb mit saisonal schwankendem Umsatz; das Konto wurde eng, Zahlungen wurden zunehmend nach hinten verschoben, ohne klaren Überblick über die kommenden Wochen.
13-Wochen-Liquiditätsplan aufgebaut, größte Zahlungsverpflichtungen priorisiert, mit zwei Lieferanten Ratenzahlungen vereinbart.
Bankgespräch unter Zeitdruck – überzeugend vorbereitet
Mittelständisches Unternehmen sollte binnen zwei Wochen aktuelle Unterlagen und eine Argumentation für eine Kreditlinienverlängerung bei der Hausbank vorlegen.
Unterlagen strukturiert aufbereitet, Zahlen plausibilisiert, Gesprächsleitfaden erarbeitet und Probegespräch durchgeführt.
Vertragsrisiko rechtzeitig erkannt
Unternehmen wollte einen langjährigen Lieferantenvertrag verlängern, ohne die geänderten Haftungsklauseln im Detail geprüft zu haben.
Vertrag rechtlich geprüft, kritische Klauseln identifiziert, Nachverhandlung mit dem Lieferanten begleitet.
Ungelöster Teamkonflikt – moderiert und geklärt
In einem Familienunternehmen blockierte ein schwelender Konflikt zwischen zwei Führungskräften wichtige Entscheidungen.
Einzelgespräche geführt, gemeinsame Moderation zwischen beiden Parteien durchgeführt, klare Zuständigkeiten neu vereinbart.
Schildern Sie uns Ihre Lage. Wir hören zu.
Kein Verkaufsgespräch, kein Kleingedrucktes. Ein vertraulicher erster Austausch – ohne Vorbereitung, ohne Druck. Sie entscheiden, ob und wie es weitergeht. Buchen Sie ein Erstgespräch oder fordern Sie eine Kontaktaufnahme von uns an.
Kompetenzen im Netzwerk: Finanzen & Liquidität · Finanzierung & Bank · Nachfolge & M&A · Recht & Absicherung – weitere nach Bedarf.
- Adresse
- Rosenstraße 2, 63452 Hanau
- Telefon
- 0171 1222 831
- info@netzwerk-kmu.de